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          質(zhì)量無小事

          發(fā)布時間:2017-11-14

          金九銀十,正是公司生產(chǎn)最繁忙季節(jié),但有些職工卻因為一時疏忽給自己和公司造成了損失??粗举|(zhì)量反饋單上一件件質(zhì)量事件,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。
          我們的公司就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為公司奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。
          像一些工人師傅干活時犯的習(xí)慣性或經(jīng)驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,結(jié)果把工件加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序,也不論工藝技術(shù)如何,導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。公司的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
          那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以銑齒為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司制造一流精品齒輪標(biāo)準(zhǔn)著手,打造成為國際知名品牌的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是齒輪投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、鉆孔、攻絲、銑齒、拉齒、熱處理、拋丸、配對等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。
          怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?  
          一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線員工大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
          二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。雖然我們在每個環(huán)節(jié)都采取了防范措施,但因為中間工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了磕碰的產(chǎn)生,如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
          三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工復(fù)刀的次數(shù),就節(jié)省了加工時間、加快了生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
          我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們齒輪車間,整個公司的每一位員工都要繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”湖北車橋這支展示雄風(fēng)的利箭。

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